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鲁南片区月度片区会议顺利召开

来源:本站  作者:本站  时间:2018-07-18

7月14日,鲁南片区月度工作会议在京博第51加油站顺利召开。新能源公司副总经理孙涛、人力资源管理部副经理刘恒滔、片区经理苏志远、片区副经理王吉旺、韩兴涛及各站点负责人共同参加本次会议。

会议在全体家人起立诵读“8854”中开始。

片区副经理韩兴涛带领大家学习了本届“安全万里行”活动方案和《景观管理制度》。要求各站点要认真对待安全环保和景观维护工作,细化梳理站点工作流程,强化安全意识和安全责任,有效防范和遏制各类事故的发生,全力推动站点安全标准化管理、安全文化建设,大力营造“加强安全法制、保障安全生产”的文化和舆论范围,打造时时想安全、事事为安全、处处保安全、人人要安全的浓厚安全生产氛围。

随后,王吉旺经理对近期站点销量情况进行了公示,各站点负责人对客户开发情况进行汇报分析。营销中,站点负责人要做好带头示范,发扬不怕苦、不怕累的精神,敢做、敢说、勤跑,充分利用微信、传单、广告牌等宣传措施,让客户一进站就要感受到站点的活力和激情,同时通过优秀的服务留住客户。

苏经理对站点工作重点进行部署,指出各站点负责人要提高自身执行力,在工作中积极配合,对站点所需求的协助要勇于提出,做好片区内的彼此支持。同时,做好站点风控管理和夏季安全用电、防雷防汛管理。在营销方面,要注重开发经验的分享与交流,积极分享好思路、好办法,共同做好鲁南片区客户开发氛围的打造和提升。

人力资源管理部刘经理详细了解了鲁南片区站点人员问题和需求,并对站点提出的薪酬、考核方式及人员晋升方面的问题进行了详细解答。同时希望各站点负责人在站点日常管理过程中要做好员工心态的引导和疏通,注重人才培养,在人员招聘和管理过程中,要学会“以老带新”。

最后,孙总对会议进行了总结投资:第一、在薪酬待遇上,公司一直在对薪酬体系进行调整和梳理,做到有效实用、指导性强;第二,付出就有汇报,鼓励大家学会付出。有业绩才有待遇,要学会先付出,先公后私,要相信付出必有回报;第三,在人员管理方面,要做好团队建设。经营不能只靠一个人的经营,要靠团队去经营,业绩的背后是团队,团队的背后是文化,只有做好团队建设。家和万事兴,人员稳定和谐,站点和公司才能真正做到稳定和长足发展;第四,在站点营销客户开发方面,要全力营造好站点营销氛围。敢于与竞争对手谈,分析竞争对手的运营模式、考核方式和人员招聘模式,要与时俱进。要把竞争模式转化为非油品竞争和服务竞争,做好站点服务留住客户,开拓创新服务项目,找准重点。

最后,孙总鼓励大家充满信心,在下一步的工作中鼓足干劲,勇于争先,相信并期待鲁南片区销量和团队建设更上一层楼。